Contrôle et 

Amélioration des

Performances

Notre objectif : vous conseiller et vous accompagner dans l'amélioration des performances de votre entreprise.

• Optimiser votre temps : par une meilleure gestion de vos agendas, mais surtout par une rationalisation de vos tâches au quotidien.

• Organiser et structurer votre entreprise : par la mise en place d'un système d'information centralisé et unique. Finies les resaisies multiples !

• Rationnaliser vos processus : optimiser toute la chaîne de production (réalisation des études, rédaction des devis, transformation en bons de commande, lancement des ordres de fabrication, édition des factures, gestion des relances...)

• Gestion de production : planification et suivi des ressources, ordonnancement, gestion et traçage des interventions en clientèle, gestion des stocks

• Pilotage : suivi et analyse en temps réel de l'activité de votre entreprise, gestion d'alertes, tableau de bord avec indicateurs de performance, anticipation et aide à la prise de décision.

Notre démarche : vous accompagner dans l'apprentissage et l'appropriation de l'outil de gestion et pilotage au quotidien.

Notre méthode :

• La méthode s'appuie sur le système expert MaxSI, capable de traiter tous les processus de l'entreprise, entièrement configurable selon son activité et son mode de fonctionnement.

• La méthode est évolutive : vous pouvez vous approprier progressivement et facilement l'outil de gestion et pilotage. Les fonctions non utilisées sont désactivées de façon à faciliter sa prise en main et sa mise en oeuvre.

• Comment gagner du temps ?

• Augmentation du gasoil... Quel impact sur mes coûts ?

• Quels sont les vrais prix de revient de mes produits ?

• Mes devis : ma marge nette correspond-elle à mes objectifs ?

• J'ai une nouvelle commande en urgence : sur quels délais je peux m'engager auprès de mon client ?

• J'ai besoins d'embaucher une personne supplémentaire : quel impact sur mes résultats prévisionnels ?

• Comment gérer et tracer toutes mes interventions sur site (dépannage, entretien...) ?

• Combien ai-je vendu d'heures depuis le début de l'année ? A quel prix ?

• Comment diminuer mon stock ? Comment travailler en flux tendu ?

• Comment superviser le planning de mes commerciaux ? Où sont-ils ? Ai-je une vision synthétique de leurs notes de frais... ?

• Comment mettre en place et réaliser rapidement une opération de télémarketing ? une enquête qualité ?

• Comment gérer efficacement mes appels entrants (hotline...)

• Je veux mettre en place des indicateurs, un tableau de bord... : comment faire ?